顧問服務報價單範本
顧問報價要賣的是成果，同時保護你的時間。寫清楚交付成果、哪些不在範圍內，以及範圍外的需求怎麼處理，案子才不會越做越大。
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參考品項
| 項目 | 單位 | 數量 | 參考價（範例） |
|---|---|---|---|
| 現況訪談 | 場 | 3 | NT$5,000–15,000／場 |
| 分析與建議 | 人日 | 5 | NT$15,000–40,000／人日 |
| 高階主管工作坊 | 場 | 1 | NT$20,000–60,000 |
| 結案報告與簡報 | 式 | 1 | 已含 |
| 後續諮詢 | 小時 | 4 | NT$3,000–8,000／小時 |
以上金額僅為範例，不代表行情建議，且為未稅價；開立發票時另加 5% 營業稅。對方是公司的話，記得寫上對方統編。
報價單上要寫清楚的事
- 目標、交付成果與明確排除的項目。
- 計費方式：一口價、按人日或月顧問費。
- 需要客戶提供的資料、權限與人員，以及期限。
- 差旅費、保密與變更需求流程。
常見的錯誤
- 交付成果寫「協助」，沒有結束點。
- 沒寫需要客戶提供什麼，進度卡住被怪你。
- 額外會議沒有計費。
訂金、尾款與報價有效期
一口價專案常為簽約 50%、交付 50%；月顧問費每月預收。報價有效期 30 天。差旅費事先同意後實報實銷。
常見問題
按日計費還是一口價？
交付明確用一口價；持續諮詢用人日或月費。
客戶一直加需求怎麼辦？
寫明範圍外工作先報價、確認後再做。
需要簽保密協議嗎？
客戶會提供敏感資料時，主動提供保密協議比較專業。